行走在人生的征途，都在苦苦探索属于自己的基业长青之道。时至今日，世界从来没有如此小，资讯的交流让每个人都足可以称为智者！都可以了解很多！都面对无数的机会点。对企业而言，解决各类问题，构筑企业文化精髓，奠定长远发展的基础也就变的越来越刻不容缓了。
从企业文化建设的层面上讲，必须从一下两个方面开始架构：一是企业本身带给外界的整体形象，主要表现在企业的社会责任感、诚信度等方面；二是企业内部文化建设，其更多的体现在对员工个体的重视和员工对企业的归属认同方面的规划执行。以上恐怕很多企业的经营者早都已经烂记于心了！知道不等于得到，知行合一才是成败的关键。国外企业是怎样规划被称之为三分之二的无形管理-----企业文化的呢？美国人是最早提出企业文化这个概念的，而日本人却首先将其发扬光大！日本的团队企业文化在大中型企业有三项重要的制度保障。
一是终身雇佣制，员工无特殊原因是会从进入企业直到退休的。企业方面在不出现特殊情况下，也不会随意开除员工而是从工作到生活对员工和其家属都要关照的，让员工有归属感；二是年功序列工资制，依据其资历、学历确定工资和职务，并结合一年两次大额奖金，享受企业福利，退休时发给退休金的报酬制度，使得员工不敢随意抛弃企业，而必须对企业忠诚；三是按企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系。这种家庭式的温情和能力主义原则相结合的共同发展关系，使得大家同舟共济，把企业做大做强。
为此80年代的日本在许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国的成绩！也让诸如松下产业报国精神这样的企业理念驰名中外。同时美国人在日本企业大放异彩的时候也在学习并打造适合自己的企业文化。与日本不同的是，美国人强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。美国人也通过自身的反省学习而最终缔造出像IBM这样广泛影响世界，时至今日依然领先同行业并成就了其市场领航者地位。
而反观我们中国呢？ 中国人做不了企业吗？为什么中国人出不了类似IBM、松下、宝洁之类响彻宇内的商业典范呢？而往往多是太阳神、爱多、三株口服液之类的昙花一现？常常听到玩笑话，找个富豪榜的成功人士研究下，绝对能研究出很多问题！不知道是不是危言耸听？企业的灵魂人物都难于给予国人信任感，何况其领衔的企业，又怎能基业长青呢？中国人忽略的乃是为商之道的关键：诚信！充满侥幸的心理，精于投机取巧。所以充其量也只能在国内上蹿下跳，贻笑大方！更不用说什么社会责任，不过是其包装敛财的门面工程，而非发自内心的承担！ 另外，必须承认我们有全球最好的劳动者之一，坚韧、勤劳、善良，付出和获得在很多有良知的人看来也是无法理解的。也难怪很多踏上国际化征程的企业往往总是铩羽而归、败得一塌糊涂！美其名约文化整合难，的确难呀！劳资双方的彼此合作绝不是说来那么简单的一句话！它可以成就您的无数光环，同样也是可以让您百孔千疮！还是脚踏实地的从诚信做起，发自内心的乐于担当贡献社会。就事论事，杜绝各类假大空！唯有此才能扎下坚实的企业文化根基，而不是金玉其外败絮其中的绣花枕头！
总之，企业的竞争说到底是人才的竞争、管理的竞争，更是文化的竞争，而文化的竞争也更考验每一位渴求基业长青之道的个体：眼光有多远、心胸有多宽、是多务实还是务虚。而后可以真正做到知行合一，夯实自己成功的基石，这也该是基业长青的真谛所在吧！（来源：门窗幕墙网） |
